2025年，鄂州市机关事务服务中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大、二十届历次全会和习近平总书记考察湖北重要讲话精神，认真落实国管局和省局工作部署，坚守“勤俭办一切事业”原则，持续做精管理、做强保障、做优服务，取得显著工作成效。现将有关情况报告如下。 

　　一、2025年工作情况 

　　（一）强化创新驱动，集中统一管理纵深推进。高效破解办公用房权属登记历史遗留难题，为20家市直单位办结办公用房不动产权证32本，登记总面积19.55万平方米，超额完成年度目标任务2.3万平方米。全面开展全市党政机关及国有企业办公用房清查盘点，收回市中心血站等单位闲置办公用房2400余平方米，建立涵盖1347栋、总面积175.8万平方米的全口径管理台账。统筹调剂办公用房7000余平方米，解决20余家市直单位、2家区直单位办公用房紧张问题。深化公务用车集中统一管理，将市直党政机关237辆公务用车全部纳入平台规范化管控，全年安全保障用车4万余台次，安全行驶里程260万余公里，通过集中采购维修、保险等服务，实现运维费用同比下降21.94%，集约节约成效凸显。 

　　（二）聚焦提质增效，国有资产盘活成效显著。联合市财政局、市国资委印发《鄂州市市级国有资产专项清理整治行动方案》，对市直191家、区直420家行政事业单位开展“过筛式”全面核查，形成《鄂州市直行政事业性国有资产专项清理整治核查报告》，为资产规范管理奠定坚实基础。打造共享保障品牌，升级形成“五仓融合”公物仓管理模式，建立资产全生命周期“一张网”监管体系，实现动态化、精细化管控。2025年以来，租赁盘活经营性资产67处、面积14495.68平方米，上缴财政资金638.25万元；公物仓纳入闲置资产1218件，处置盘活资产11148件（处），近三年累计上缴财政资金2.45亿余元，有效提升国有资产利用效能。 

　　（三）厚植敬业精神，保障运行向品牌化发展。构建标准化保障体系，市机关内部食堂推行“小份供应、半份双拼、按需选购、按量刷卡”模式，推出卤味饭、轻食餐等多元化菜品，组织厨师开展菜品研发提升烹调水平，全年保障就餐超34万人次，干部职工满意度持续保持93%以上，实现食品安全“零事故”。开展全市机关内部食堂违规吃喝集中整治，完成24家市直单位、5家区级单位、31家乡镇机关内部食堂交叉检查。推行公务接待“一码通办”制度，规范接待用餐方式、收费标准和结算流程，为杜绝同城接待、落实差旅伙食费收缴规定提供政策支持。 

　　（四）围绕一流目标，服务质量朝优质奋进。按照“统一项目、统一标准、经费归口、资源共享”原则，积极推进市直单位办公区域物业“三统一”服务保障模式（内容一致、服务质量一致、预算安排一致），全年开展水电等各项维修保养4100余次，用电隐患排查处理4580余次，滨湖大厦用电、燃气费用同比分别下降1.5%和5%，实现节能降耗与服务提质双重效应。优化会议服务保障流程，全年高标准保障大中型会议556场，累计接待参会人员6.4万余人次，创收会场租金68.3万余元，服务质量获各方广泛认可。实施凤凰广场停车场（原市政府停车场）智能化升级改造，推行错峰停车模式，有效缓解机关干部及社会车辆“停车难、充电难”问题，积极倡导低碳出行理念。 

　　（五）突出特色亮点，形成可借鉴的“鄂州经验”。一是公物仓标准化试点项目圆满收官。2023年5月，鄂州公物仓管理和服务标准化试点项目获国家标准化委员会批准立项。两年来，中心大力实施标准化战略，先后4次整合优化标准文本，最终形成3个分体系、14个子体系、42项内部标准的完整体系，2025年12月9日顺利通过国家验收评估。二是办公用房管理效能显著提升。严格管控党政机关办公用房等楼堂馆所建设，创新“市级统筹+跨层级”调剂模式，将闲置的原市档案馆办公楼、原市国安局办公楼分别调剂给鄂城区法院和鄂城区教育局使用，推动市纪委廉政教育展馆与市档案馆合署共用，累计节约财政资金超1000万元。三是岗位练兵比武活动走深走实。以干部素质提升年为契机，常态化开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，先后组织市直机关驾驶员技能、会务服务标准化操作、水电维修技能、厨师菜品研发等竞赛活动，有效提升干部职工专业能力和服务保障质效。4月29日，中心被市总工会授予“鄂州市五一劳动奖状”，成为本年度唯一获此殊荣的市直机关单位。 

　　二、存在问题  

　　在总结成绩的同时，我们清醒认识到工作中仍存在一些不足： 

　　（一）数据监管未能实现共享共通。中心已建立智慧管理平台，但相关数据未能实现跨部门有效对接，“数据孤岛”问题尚未完全解决，制约管理效能进一步提升。 

　　（二）资产盘活利用不充分、手段不多。资源闲置与紧缺并存的现象依然存在，跨部门、跨地区、跨层级资产调剂共享机制有待进一步完善，资产盘活的广度和深度不足。 

　　（三）干部后备力量充实不足。干部队伍年龄结构偏大、学历层次偏低，熟悉业务且精通法治化、标准化知识的复合型人才匮乏，队伍亟待补充新鲜血液。 

　　三、2026年工作思路、工作目标和重点工作 

　　2026年，鄂州市机关事务服务中心的工作思路是继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届四中全会精神，全面落实上级决策部署，坚守“勤俭办一切事业”原则，以推进机关事务治理体系和治理能力现代化为牵引，以深化集中统一管理为主线，以标准化、信息化建设为支撑，着力在强化政治引领、提升管理效能、优化服务保障、锻造过硬队伍上实现新突破，力争达成“集中统一管理覆盖更全面、资产盘活利用更高效、服务保障供给更优质、干部队伍素质更提升”的目标，为全市高质量发展提供坚实可靠的机关事务保障。重点推进以下工作： 

　　（一）进一步加强机关事务集中统一管理。持续优化市直党政机关公务用车集中管理，系统总结新能源汽车租赁模式经验；探索国有资产集中统一管理新模式，健全资产保值增值长效机制；高标准完成市直二级单位办公楼物业服务全面接收与整合，推动保安、保洁、绿化及设施设备维护等服务一体化、标准化监管。 

　　（二）进一步完善机关事务信息化系统。实施市机关事务服务中心一体化信息平台改造项目，整合公车、公房、公物仓、智慧消防等分散系统，部署于市级政务云平台，同步开展等级保护测评，构建自主可控、数据互通、安全可靠、业务协同的“一网统管”新格局，破解跨部门数据共享难题。 

　　（三）进一步深化机关事务标准化管理。严格落实《鄂州市党政机关会议服务管理规范》，压实工作责任，优化服务流程。联合市财政部门修订完善现有资产管理制度，明确资产配置、使用、处置等环节管理要求，加大国有资产盘活力度。拓展“实体+虚拟”公物仓功能，建立跨层级、跨部门公物仓联动机制，推动资产共享共用，提升资产使用效率。 

　　（四）进一步提升机关事务管理水平。坚守“勤俭办一切事业”要求，扎实做好零基预算申报工作，将集约化理念贯穿机关事务运行保障全过程，带头树立“过紧日子”思想。加强大、中型办公用房维修工程项目全流程管理，确保建设质效。加快新能源汽车推广应用，逐步提高配备使用比例，建立健全公车联动监管机制，定期开展车辆行驶情况抽查，规范公车使用与管理。 

　　（五）进一步锤炼机关事务干部队伍。注重干部职工学习教育培训，探索人工智能大模型助力机关事务工作高质量发展的实践路径。加大人才引进力度，通过招录、遴选等方式优化干部队伍年龄、专业和知识结构。常态化开展岗位练兵、技能比武活动，激励干部担当作为、实干争先。强化廉政风险防控，综合运用日常谈话、约谈提醒等方式做好风险预警，着力把廉政风险隐患消灭在萌芽状态。